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体育场馆运营法则:并非所有场馆都必须是鸟巢的样子

发表于:2020-06-19 18:34 来源:百度SEO团队 点击:

  体育产业发展的浪潮中,体育场馆运营是无法回避的问题。体育场馆从规划、建设到使用、维护,每一个环节都是一门学问。在“体育场馆布局与未来运营管理”会议上,多位业内人士针对这一话题进行了探讨,从“加法”、“减法”等多个维度讨论了中国体育场馆运营的现状与未来。

  随着经济的发展,全国各地陆续兴建了很多场馆,但很多场馆尤其是大型场馆建成之后利用率不高,很多处于闲置状态。体育之窗副总裁王磊说:“我觉得场馆不应该乱建,不要把我们政府的公共资源随意浪费,因为场馆一旦在前期没有规划和设计好的话,就往往会成为一个地方的财政负担。”

  中智华体副总经理韩莉说:“现在各地方建的场馆动不动就叫体育中心,一定要简化配置,有些城市可能有一些传统项目,比如棋类的、武术的,不一定都要上这种‘高大上’的馆,一定要按照地方所需。”

  场馆建好只是开始,如何把场馆运营好、真正发挥其作用才是更具有挑战性的课题。“其实建一个标准场馆要的钱不是太多,很多地方不是缺钱,而是缺运营,主要是不知道怎么把这个馆运营活起来,”韩莉说。

  做“减法”要剪掉不适合实际情况的多余功能和无效设施。与会者们普遍认为,体育场馆规划必须符合当地的实际情况,根据当地人们的日常需求和消费特点来设计,并不是所有地方的场馆,都必须建成鸟巢的样子。

  体育产业的红火让“赚钱”成为了场馆运营中出现的高频词汇,不过,专家和从业者们认为,运营体育场馆,不仅仅是要“赚钱”这么简单。

  华体集团副总裁魏卫革说:“因为体育属于半公益性的,它不是一个暴利行业,我们从事体育产业,如果能够长时间关注、持续经营,未来的空间非常大。”

  王磊说:“我觉得场馆运营,尤其是国家大型体育设施,它还有一个公益性,所以我们不能完全地去针对经济效益去做运营,还要考虑一些社会效应,有些东西哪怕不挣钱,我们还是要做的。场馆是一个平台,是一个城市体育产业和体育事业发展平台,比如说我搞一场比赛,目的除了挣比赛的钱之外,还要把城市的体育氛围给引导出来。”

  在经济效益之外,场馆运营也需要做“加法”,将无法用货币量度的社会效益统筹考虑进去。

  在信息化时代,体育场馆运营的理念正在不断更新,既要兼顾赛事、运营、人员、设备、能源等部件,也要有效链接赛事、培训、商业配套等业态。如此多的元素交织在一起,需要强大的管理系统来进行统筹和执行。

  凯兴资本合伙人潘石坚总结出了场馆运营收入来源的5个方面,分别是体育赛事、培训、文化演出、社区文化和商业配套。“如果这五个部分都能完善起来,这个场馆一定是赚钱的,而且运营效果将非常好,”潘石坚说。

  魏卫革提出了一个“1+1+13”的不等式,他认为如果将业态、成本、人流这三个因素充分结合,整个场馆运营就将盘活,从而取得“3”的效果。

  首都体育学院校长钟秉枢说:“做的场馆在考虑业态、成本、人流的时候,一定要把场馆建成文化、教育、娱乐、健康的平台,而不仅仅是个体育平台。朝这个方向,大家多动脑筋、想办法,没准就可以创造出一个非常优秀的场馆管理运营模式。”

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